「有時候真的感到滿可惜的，台灣農業走了10年，還在停留在過去的水準，是一個很落後的產業，所以必須要有這個認知才能去求新求變，在我們還停留在原地的時候，其他國家已經不斷超越我們了。」林宏燦說。
林宏燦以種植洋桔梗為主，屬於外銷國際的產品，今年因為選舉關係，沒時間照顧洋桔梗，這段期間先種植小番茄，明年收完產線會大改，3月份洋桔梗會陸陸續續進來，全年以洋桔梗為主，走國內市場和外銷市場，生產端有10位農民配合，外銷出口由園藝公司去處理，出口是荷蘭和日本，要面對馬來西亞和越南的競爭。
林宏燦說：「洋桔梗跟蔬菜水果比起來相對之下比較省工，但還有很大的改進空間，洋桔梗一定要分工去做，一個人沒辦法做全部。」
分工主要分成三項，種苗、田間管理和後續的採收管理，要先排出年度計畫，時間都要喬訂，才有辦法互相配合，以外銷為主，只要做好田間的病蟲害管理，種苗、種植、採收會由其他人負責。夏季有颱風淹水和高溫控管的問題，會從三月開始種，5~7月採收，冬季要看訂單的量和人工去分配，把人力工作平均分散掉，採收時才能去負擔。
林宏燦說：「農業有商業上的考量，不能把自己一直當成勞動者，體力跟時間都有限，要做為一個管理者去做動線、產線規劃的安排。」
溫室的作物離土是一個必然的趨勢，林宏燦去國外走過後，發現還是離土的自動化管理比較有用，相對投資雖高，但後續生產較穩定，短期內會慢慢往這方向做推進。
林宏燦說：「很多人會覺得農業是獲利很低的產業，但實際上農業是會賺錢的，必須要動腦袋，不是單純體力付出，挑戰性還滿高的，而且附加一定的高風險，所以農業絕對不是一些人在說的門檻低，如果投入這一行想要賺錢，相對付出要有，必須去抓到營運模式和方法才能去獲利。」
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